如何降低长乐物流公司代收货款风险？

　如何降低长乐物流公司代收货款风险？

　现在不少长乐物流公司都向商户提供有一种叫做代收货款的服务，就是在约定好时间与佣金的前提下，第三方物流公司为发货方承运、配送货物的同时，向收货方收缴款项，再转交发货方。那么如何降低物流公司代收货款风险。下面小编给大家详细介绍。

　　1、加强源头管控

　　针对不同的客户制定一对一的物流代收货款管控措施，严格代收货款的细节管控，加大物流代收货款的清理力度，大批垫付的物流应收款项收回难和长久拖欠的压力，确立以提高代收货款周转率为信用核心内容的管控取向，完善物流公司信用管理体系。

　　2、加强现金流管控

　　现金流量已经成为评价物流企业信誉、内在潜力和经营质量效益的硬性尺度，也成为衡量物流企业信贷信用等级和银行担保、还款的重要考核依据。可见，加强现金管理，促进物流公司代收货款回笼，才能提高资金周转率。在财务现金管理上，应该严格执行银行和财务的检查监督以及现金盘点对账制度，防止挪用、占用和借用**的现象发生，严格控 制管理现金限额和库存限额，从而有效控制财务库存，使其处在核定现金限额内，有效提高到账现金和库存资金的监控管理水平。

　　3、加强制度管控

　　现在，长乐物流公司只注重拓展业务，忽视创建企业内部科学合理的代收货款管理制度的问题比较突出。这样一来，物流企业销售赊账与代收货款核算有所脱节，不能有效应对物流代收货款的资金风险，业务员**挪用、卷款问题在所难免。特别是物流财务部门未及时与销售业务部门定期核对账款，就会极易失去公司财务对物流代收货款的控制。因此，物流企业通过建立代收货款的内部控制制度，才能明确代收货款的管理部门的职能，实行代收货款回收责任制。

　　4、加强人员管控

　　长乐物流公司财务人员、销售人员是肩负管理代收货款的关键岗位和责任人。实际物流业务中，销售人员与客户签订业务合同，财务人员必须经常与客户核对往来款项，强化销售环节与财务环节的沟通和信息共享机制，提高物流企业有关工作人员代收货款的责任意识和法律意识，杜绝因业务人员的疏忽或变更，发生影响物流企业应收款项按期给付的行为。